根據(jù)市委巡視工作統(tǒng)一部署和市國資委黨委巡察工作安排，市屬國企第三交叉巡察組巡察重慶港股份有限公司黨委于2024年8月1日完成反饋。根據(jù)巡察工作反饋要求，巡察組分別向重慶港股份有限公司黨委主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了反饋，傳達(dá)了市國資委黨委書記、主任曾菁華在聽取提級交叉巡察情況匯報時的講話精神，提出了整改要求。重慶物流集團黨委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長向云林出席巡察反饋會議并講話，市國資委巡察辦主任龔政參加了反饋會議。
反饋指出，通過巡察發(fā)現(xiàn)重慶港股份有限公司黨委貫徹落實習(xí)近平總書記視察果園港重要指示精神有差距，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有不足；落實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”有差距，對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督管理乏力；領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)有不足，選人用人工作有差距，黨建基礎(chǔ)工作不夠牢實；落實審計反饋問題整改不到位。同時，巡察組還收到和發(fā)現(xiàn)一些問題線索，已按規(guī)定移交有關(guān)方面處理。
巡察反饋提出了四點整改意見建議：一是牢記殷殷囑托，奮力打造長江上游物流樞紐；二是堅持全面從嚴(yán)治黨，一體推進(jìn)“三不腐”機制；三是筑牢黨建根基，全面提升黨的領(lǐng)導(dǎo)力組織力；四是聚焦主責(zé)主業(yè)，積極推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
反饋要求，重慶港股份有限公司黨委在整改中要全面貫徹黨的二十大精神，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視整改工作的重要論述和黨中央對巡視巡察工作決策部署，認(rèn)真落實市委六屆二次、三次、四次、五次全會精神，切實在整改中把“兩個確立”的政治成果轉(zhuǎn)化為堅決做到“兩個維護(hù)”的實際行動，始終與黨中央保持高度一致。要準(zhǔn)確把握巡察整改的政治要求、主體責(zé)任、方法路徑，以巡察整改推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)保障作用，持續(xù)推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
反饋強調(diào)，重慶港股份有限公司黨委要認(rèn)真履行巡察整改主體責(zé)任，黨委書記要承擔(dān)起第一責(zé)任人責(zé)任，班子成員要落實“一崗雙責(zé)”，堅持從本級、本人改起，在抓整改落實上見真章、動真格、求實效。要堅持問題導(dǎo)向，以務(wù)實舉措抓好巡察反饋問題整改，切實把黨中央重大決策部署和市委要求、全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署、新時代黨的組織路線落到實處，不斷深化標(biāo)本兼治，以整改的實際成效踐行“兩個維護(hù)”。
反饋強調(diào)，重慶港股份有限公司黨委要對整改落實情況開展經(jīng)常性督促檢查，并作為相關(guān)責(zé)任主體年度綜合考核的重要內(nèi)容。重慶港股份有限公司黨委紀(jì)檢機構(gòu)除抓好自身承擔(dān)的整改任務(wù)外，還要加強對黨組織整改情況的監(jiān)督，對敷衍整改、虛假整改的嚴(yán)肅問責(zé)。重慶物流集團紀(jì)委、組織人事部門和巡察辦，要結(jié)合各自職責(zé)對整改情況開展日常監(jiān)督和跟蹤督促。市國資委巡察辦將適時抽查巡察整改情況。
向云林代表重慶物流集團黨委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出要求，重慶港股份有限公司黨委要高站位、高要求，對反饋意見誠懇接受、照單全收，并不折不扣抓好整改落實。要提高政治站位，準(zhǔn)確把握巡察整改的政治要求、責(zé)任要求，增強抓好巡察整改的政治自覺；要強化政治擔(dān)當(dāng)，正確對待巡察反饋問題，堅持系統(tǒng)集成抓整改，強化巡察成果綜合運用，確保巡察反饋問題整改到位；要加強監(jiān)督問效，統(tǒng)籌形成整改監(jiān)督合力，自覺接受巡察整改監(jiān)督，提升巡察整改整體質(zhì)效，高質(zhì)量答好巡察整改這張“政治考卷”。
重慶物流集團黨委委員，重慶港股份有限公司黨委書記、董事長屈宏表示，巡察組指出的問題實事求是、切中要害，完全誠懇接受，堅決徹底整改。下一步將提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全盤認(rèn)領(lǐng)巡察反饋問題；堅持問題導(dǎo)向，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面徹底抓好整改落實；強化成果運用，注重標(biāo)本兼治，統(tǒng)籌抓好當(dāng)前各項工作，以高質(zhì)量整改成果促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
